“把版型弧度再调小一点，加个破缝剪口，黏胶起褶的问题准能解决！”日前，在际华3502公司技术管理部的生产现场，软样组职工围在样板台前，你一言我一语，对着长款防寒服的版型图纸反复研讨、打磨方案。这是公司一线职工立足岗位解难题、搞创新的日常一幕。
今年以来，3502公司工会以“质量效益双提升”为导向，搭平台、聚智慧、促落地，发动全体职工从管理优化、技术攻关、流程改进等方面深挖创新潜力，一个个从生产现场冒出来的接地气“金点子”，化作实打实的增效成果，让一线职工成为创新创效的主角，让创新成为企业发展的强劲引擎。
公司工会牵头绘好创新“路线图”，让全员创新有方向、有抓手。公司全面推行阿米巴经营管理模式，将最小核算单元划到班组，让每位职工都当上“小掌柜”，心里装着“成本账”，手上算着“效益账”。三分厂D3组职工焦会军直言：“以前觉得成本管理是管理层的事，现在自己就是‘经营者’，每道工序、每个环节都想着怎么提效、怎么省料。”工会同步推广精益生产管理，通过价值流分析、工序优化、5S管理等举措，持续缩短产前流程，提升市场响应速度，固定制造成本工时分配率下降10%，柔性生产能力再上新台阶，小单快返的效率优势愈发凸显。
技术创新攻关，让生产效率实现质的飞跃。公司工会发动职工组建自动化加工单元，打破传统分散作业模式，推行模板集中使用、部件集中生产，让生产流程更顺、效率更高。技术能手们抱团攻坚，把研发复合型模板作为攻关重点，计划年内研发70种，推动模板覆盖率提升至45%以上。“一个模板改进，流水线效率就能翻一番！”技术管理部部长吴晓霞的话，道出了技术创新的硬核力量。职工们的智慧在攻关中凝聚，一个个技术突破，让生产环节的堵点、难点成为增效的增长点。
技术管理部软样组职工则从产品源头发力，用样板创新为生产链减耗增效。面对10余款防寒服、执勤服的样板打制需求，团队通过缩小缝头、动态调整热缩量，从源头降低布料损耗、节约生产工时。针对长款防寒服黏胶起褶、短款防寒服绗缝繁琐等问题，标准技术员与样板打制人员反复试验，优化版型弧度、创新绗缝放量逻辑，不仅彻底解决了产品质量痛点，还省去多余清剪工序，让裁片可直接投入生产，既省料又省工，让一线创新精准对接生产需求。
从车间班组到技术部门，从老职工到青年能手，该公司的创新热潮涌动在生产一线。一个个贴合实际的“金点子”，一次次脚踏实地的创新实践，让职工的智慧转化为企业发展的实效，更让全员创新、实干增效成为企业高质量发展的鲜明底色。
（河北工人报记者高超 通讯员焦会利）
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